ThinkISSUE

中小企業やスタートアップの
経営者の悩みはつきない

• 立ち上げの優先順位に迷うオーナーの悩み

  事業計画も作らなきゃ、資金も集めなきゃ。採用も急ぐし、サービスも形にしたい…でも「今いちばん先にやるべきは何？」が毎日揺れる。全部大事で、全部足りない…

• データはあるのに、意思決定が軽くならない社長の悩み

  KPIもダッシュボードもある。会議の資料も整ってきた…でも「結局どれを信じて動けばいい？」が曖昧なまま。データが増えるほど迷いも増えて、判断が遅くなっている気がする…

• 上場準備で、マーケの説明責任が重くなる社長の悩み

  予算も増やした。施策も増やした…でも「その投資、どう再現性を示す？」と問われると難しい。感覚で回してきた部分を、急に“戦略”として語らなきゃいけない…

• ブランドが“昔のまま”に感じる社長の悩み

  商品もサービスも悪くない。現場も頑張っている…でも世の中の価値観は変わった。気づけば「選ばれる理由」が言葉になっていない。うちって今、何者なんだろう…

• 株主を増やしたいのに、発信が経営の後回しになる社長の悩み

  本業が最優先。現場も忙しい…でもIRは待ってくれない。気づけば発信は断片的で、投資家との接点も育たない。「もっと計画的に、ブランドとして伝えたい」と思う…

• 資金繰りの不安を、誰にも見せられない社長の悩み

  決算書はある。税理士にも説明は受ける…でも「来月・半年後の現金の動き」を自分の言葉で語れない。攻めたいのに守りが怖い。腹を割って相談できるCFOがいない…

• マーケが打ちっぱなしから抜け出せない社長の悩み

  キャンペーンも配信も頑張っている。代理店の提案も悪くない…でも「何が効いて、いくら返ってきたか」が見えない。感覚で予算を積むのが怖くなってきた…

• 発信しても響かない理由がわからない社長の悩み

  PRも広告もやっている。SNSも更新している…でも反応が薄い。ターゲットも訴求も、どこかズレている気がする。根本から価値の伝え方を作り直したい…

しかし、
相談相手を間違えてもいけない…

• 税理士・会計士？

  経営のプロではない

• 経営陣・従業員？

  意思決定を社内の事情により左右されてはいけない

• 金融機関？

  必ずしも融資が必要なわけではない…

• 同業他社の社長？

  競合会社に内部事情を話すことはできない

• 経営コンサルタント？

  事業の成果や結果まで寄り添わない

クラリタス・パートナーズは、企業の成長局面・転換点において、戦略立案から実行までを一気通貫で支援する「伴走型の経営・財務・マーケティング・コンサルティングファーム」です。企業のステージごとに異なる経営課題に対し、再現性のある戦略設計と実行支援を行っています。